3月16日，公司在二楼会议室召开2021年度生产经营专题工作会，公司领导班子（扩大）、公司各职能部门、各直管部和片区项目负责人参加会议。

上午会议，首先由各基层单位负责人分别汇报2021年云南省县域高速公路“能通全通”项目推进情况，讨论并研究确定各直管部、文山直属部年度生产营收指标，最后会议还听取了养护业务现状分析和养护业务规划。

下午会议分别就公司2021年生产管理工作计划、直管部设备配置计划和项目人员配置计划等三个方面的工作作汇报并安排部署重点工作。

会议强调，公司将认真贯彻落实省委、省政府、省国资委和集团党委的决策部署，落实集团一届五次职代会和公司一届二次职代会精神，进一步强化理论武装，完善制度建设，持续夯实基础管理，全力以赴确保完成各项目标任务。

公司党总支副书记、副董事长、总经理张宗兵对2021年重点工作作出安排部署：

一是全面加强基础管理。深入推进管理体系建设，加强项目策划管理、进度管控、机械设备管理、地材采购、技术质量管理、合同、计量结算、资金收支、安全生产、职工技能培训等方面的管理工作，为实现高质量发展对标先进，加强学习，规范各项业务管理，持续提升综合管理水平。二是全面推动2021年度云南省县域高速公路“能通全通”和“互联互通”项目，认真贯彻落实省委、省政府和集团对“能通全通”高速公路项目的安排部署，以精益求精的工匠精神、攻坚克难的铁军作风，加强项目策划执行，加强计量支付管理，提前谋划项目资金统筹，加强现场安全、质量管理、做好设备管理，尤其是自有设备调配工作，提高自有设备使用率，实现进度、质量、安全生产和资源配置的有机统一，认真细化、分解营收指标，全力保障完成任务目标。三是严格按照集团“四保一控一树”的总体管理要求。以激励约束机制为动力，责任书为载体，将各项责任指标的考核工作和奖惩制度落到实处。

公司党总支副书记、董事长徐志勇对2021年生产经营工作提出几点要求：

一是认真分析研判当前整体形势，要有胸怀全局的政治站位，牢固树立危机意识，夯实基础管理，推动高质量发展抓实项目策划，抓实项目安全管理，要举全公司之力确保实现各项任务目标。二是重点加强资金收取工作。强化资金管理，加强资金调配，切实提高资金使用效率，合理地控制公司的资金规模，实现资金效益最大化，发挥资金集中的整体优势。三是紧盯目标、指标，认真分解落实。项目部要密切关注各施工作业面，抓细、抓小、抓实，明确重点，统筹兼顾，扎实做好项目管理策划书和各项专业计划书，全力保障人员、物资和设备等生产要素的“高配置”状态，确保项目的推进，顺利完成年度目标。