11月13日，公司总经济师李红英带队合约成本部、物资管理部到第一直管部驻地航空艺术港参加经济物资工作会暨基础管理能力大提升大讨论会议。会议由公司第一直管部主任经济师（年轻干部）杨磊主持，第一直管部班子成员、各项目部相关成员参会。

会上，各项目汇报了经济物资管理情况以及存在的问题和困难。随后，李红英对第一直管部经济、物资管理工作作了安排部署，提出具体要求，助推第一直管部经济物资提质增效。最后，直管部党支部副书记、副经理李卫冬作表态发言。

会议强调，一要形成经济管理体系、用好物资系统，突出效益管理，抓实抓精抓细管理。形成权责分明、运转高效、监督到位的管理体系。二是经济、物资岗位人员一定要做好计划、夯实根基履行好自己的岗位职责，梳理表格、形成清单，严格按照时间节点有计划完成各项工作任务。三要总结经验展亮点，查找问题促提升。员工之间要相互分享经验、总结经验、改进不足。理清思路，找准问题的原因，提出针对性的举措，扎实有效地破解经济、物资难题。