5月10日，公司总工程师苗建带队到第三直管部宾鹤项目进行调研并组织召开公司级的技术交底会。

调研组一行实地查看了K11水稳拌和站、K18沥青拌和站的场站标准化建设及砂石料的储备情况，了解了宾鹤高速的整体施工推进情况，并对宾鹤项目的工作进行整体部署和安排。

下午在宾鹤项目会议室组织召开公司层级技术交底会，会上首先进行施工组织设计交底，并就宾鹤项目技术、质量控制难点进行分析和“四新技术”推广应用进行讨论，随后就水泥稳定碎石基层支模施工技术、成本进行分析，并针对水泥稳定碎石基层“大厚度全深式”一次摊铺成型科研课题进行可行性分析，与会人员一同对技术、质量控制难点进行探讨。

会上公司总工程师苗建要求：项目部一是要规范质量管理行为，提高质量管理水平、强化质量管理意识；二是要应严格按照集团、公司技术管理制度及投标文件要求，组建项目管理班子，制定项目技术管理制度；三是要以“四新技术”推广应用为切入点，培养科技创新人才团队，提高施工质量和施工效率，使科技成果尽快转化为生产力和经济效益；四是要按照预定的目标，以动态控制、责权利相结合、开源与节流相结合为原则全员参与成本控制。