2018年2月5日，云南建投路面工程有限公司总经理办公会在十一楼会议室召开,会议由党支部书记、副董事长、总经理万向遵主持，公司相关领导班子成员、扩大班子成员、各部门负责人和项目部负责人参加了会议。

会议听取了各部门和各项目部的工作完成情况、工作计划和存在的困难和问题。会议通过了《关于招标采购沥青撒布车、稀浆封层车的议案》等议题研究讨论并形成一致意见。

会议最后，党支部书记、副董事长、总经理万向遵做总结发言，并提出了以下要求：

以10个亿的营收为目标，认真思考计划如何做好今年的工作。

一是细化年度目标任务，制定工作计划。班子成员、部门负责人及员工要围绕职工大会目标制定年度、季度工作计划，纳入今年党群部、人力资源部考核体系。

二是确保春节前工程资金支付到位。根据合约成本部和财务部的资金支付计划，完成好资金支付工作，确保春节维稳。

三是加快项目推进工作。抓紧推进香丽项目招投标、人员进场等工作，加快大戛、保施高速等项目的前期策划工作。

四是积极开展人员招聘工作。针对今年新开工的项目以及维修养护新版块制定人员招聘计划，多渠道招聘人才。

五是加强设备管理工作。做好已有设备的清点、建档、管理，及时高效安排到各项目。

六是加强档案管理工作。根据公司档案管理办法结合各部门、各项目的实际完成档案归集、存档。

七是进一步完善维修养护方案。

八是确保做好项目施工现场、驻地、机关、生产消防安全以及维稳工作。

【综合办公室 李易达】