近日，在公司11楼会议室，信息中心组织开展NC系统业务财务一体化培训交流会，公司副总经理王爽及合约成本部、设备物资部、审计部、财务部、项目部相关人员参加了培训。会议主要围绕经济口业务管理流程进行系统操作培训和现场交流。

培训会上，公司副总经理王爽展望了集团近年来发展情况，并就信息化工作提出了几点要求：一是各企业单位必须对自身有一个准确定位，而结合路面公司实际情况，应把公司打造成 “小而专”、“小而精”的企业。二是路面施工项目管理与各职能部门的管控是路面公司发展的重要因素，要用信息化做好路面施工项目管理以及用信息化把职能部门之间管理串成一条线。三是香丽项目及以后即将进场的项目需从备料阶段就严格各项按要求录入NC系统，进行信息化管理。

随后，信息中心副主任李大明为大家讲解了经济口的各个业务及操作流程，并且演示了项目主合同和分包合同的信息录入等具体操作，让大家对业务流程从认识到深入理解的提升。

最后，由信息中心李建源为大家讲解了客商添加模块，具体包括客商的分类，客商组织机构代码查询、以及各类客商的OA申请方式等方面内容。

 【信息中心 黄涛】