6月20日，公司专职外部董事夏双仁、何定华、王晓平、李云花到第四直管部弥玉项目调研指导工作。公司副总经理马正吕带队综合办公室、直管部领导班子及弥玉项目负责人陪同调研。

调研组一行先后对弥玉项目新哨互通、K2-K14滑模工程、沥青施工及拌和站煤改气设备进行了实地调研。同时查看了现场安全文明施工情况，并召开座谈会。

会上，第四直管部副经理（主持工作）杨雄伟向外部董事汇报了直管部上半年经济指标完成情况，第四直管部副经理徐敏浩详细介绍了弥玉项目工程概况及主要工程量、生产经营、组织架构、人员配置、存在的问题及项目亮点工作等情况。

调研组对弥玉项目管理工作给予了充分肯定，特别是在路面附属工程滑模施工技术的应用、路面交通运输安全管理工作、沥青拌和站燃料替代、农民工实名制有效实施等方面，并针对存在问题提出整改意见和建议：一是统一思想，提高站位，集中力量向施工目标冲刺，切实增强责任感，把握宝贵时机，通过优化施工组织设计和现场管理强度，为项目推进注入更强动力，确保每一项建设任务都能高效、高质量完成。二是细致梳理合同条款与成本构成，严谨做好过程资料收集，采取即时核查、即时处理的工作模式，同时，加强与总承包的沟通协作，建立有效的问题反馈与解决机制，确保各类问题能够得到及时疏导和解决，为项目平稳推进提供坚实保障。三是严格执行安全生产责任制，全面细化安全管理，全方位提升项目风险抵御能力，确保安全管理无死角，为项目打造稳固的防护网，有效应对外界环境变化及内部挑战。四是加强技术质量管理，重视生产加工的关键环节，构建全面的管理体系，确保竣工资料与结算同步，持续提升项目效率及合规性。