12月19日至20日，公司总经济师李红英带队合约成本部、物资管理部到第四直管部施链项目开展项目调研并参加直管部11月份经济、物资工作会。第四直管部班子成员及相关业务版块负责人参加会议。

会上，第四直管部副经理（主持工作）杨雄伟汇报了直管部经济及物资管理情况和存在的困难，各项目负责人汇报了项目推进过程中经济物资管理情况以及存在的问题和困难，李红英就第四直管部存在的问题作出解答和建议，并对直管部经济、物资管理工作作出部署安排和要求。

会议结束后，李红英一行到施链项目由旺沥青站对“油改煤”工艺进行调研，从成本、产能、加工程序等方面出发，对每一步流程进行了详细了解。

调研组要求，一是着眼形成经济管理体系，层层推进落实项目成本管理。项目负责人作为项目经济工作第一责任人，要准确掌握项目成本利润率、亏损点、风险点等情况，以“开源、节流、控风险”的工作思路，有序组织项目建设工作。二是强化经济人才队伍培养，经济管理人员要切实履行好自己的岗位职责，严格按照时间节点有计划完成各项工作任务。三是全面总结工作经验，准确查找存在不足，在经济、物资管理工作中进一步理清思路、拿出措施、有效破解，全力助推公司内涵式高质量发展。