12月5日，公司总经济师李红英带队合约成本部、物资管理部到第二直管部开展项目调研并参加直管部11月经济物资管理工作会，会议采取“线上+线下”的形式进行，第二直管部班子成员、各项目部管理人员参会。

李红英一行首先到施工现场查看水稳摊铺施工，详细了解项目建设施工进度、备料情况、招标及材料核销等方面工作情况，并对项目后续施工提出意见和建议。随后，在项目部开展11月经济物资管理工作会，会上学习了最高人民法院关于适用《中华人民共和国民法典》合同编通则若干问题的解释。最后，各项目部对经济及物资业务板块管理情况作详细汇报，公司参会职能部门针对存在问题提出可行性意见和建议，助推直管部经济物资管理工作更上一台阶。

会议强调，一是直管部完善经济、物资板块方面管理的不足，对存在的问题、计划列出清单，进行销项；二是加强材料进场管理，认真做好物资节超分析，总结经验，达到降本增效目的；三是继续加强目标动态调整工作，完善及优化数据台账管理，提升整体经济管控能力。

李红英要求，一是加强计划工作的推进，在见成效、达目标上下功夫；二是直管部全员要增强经济意识，树牢“效益至尊”理念；三是材料核销与目标成本动态调整相结合，为提升项目效益做保障；四是强化人才培养，直管部间相互学习取长补短，助推经济、物资管理团队建设，提升直管部经济、物资管理业务水平。