3月7日至8日，公司副总工程师、技术中心经理陈刚带队技术中心到第三直管部宾鹤项目进行安全生产带班检查，直管部负责人、项目负责人陪同进行。

陈刚一行实地查看现场施工进度、安全、质量情况，对拌和站机械设备、安全资料、交底资料进行了检查，最后组织召开公司建设工程质量管理办法学习宣贯会，并与项目职工深入交流，对项目管理过程中的技术、质量管理提升进行探讨。

陈刚要求：一是要扎实推进安全生产工作，优化施工组织，进一步规范组织管理，科学谋划施工程序，紧盯时间节点，抓牢生产工作；二是要严格落实安全生产责任制，加强安全风险闭环管理，及时消除安全隐患，抓实安全教育培训工作，牢固树牢全员安全意识；三是要推进技术、质量管理提升，制定并完善项目质量管理实施细则，建立、健全施工质量检验制度，强化过程管控，抓严抓细质量管控痕迹资料管理。