10月18日，公司党委委员、纪委书记谢文荣携纪检监察部到养护管理中心呈澄养护项目开展调研工作，并在航空艺术港驻地召开调研会议，养护管理中心班子成员参加会议，各项目负责人线上参会。

谢文荣一行先到呈澄养护项目查看收费站广场排水沟施工及备料等情况，听取了项目负责人对道路概况、小修养护、巡查巡检等工作的汇报，对项目涉及的技术要点、质量保障、物资管控、安全措施等具体环节进行深入了解。随后，谢文荣一行在航空艺术港驻地办公室召开调研会，听取养护管理中心负责人的工作汇报。

会上，谢文荣根据调研情况对养护管理中心作出六点要求：一是班子成员要带头做好先锋模范作用，履行好岗位职责，夯实基础管理，强化市场布局，利用好集团内部资源优势，进一步拓展外部市场业务。二是要提升服务质量和技术质量，着眼高处去谋划工作，提高政治站位，在抓落实上下真功夫，切实推动第一责任人职责落地见效。三是要转变观念，走出去对标学习先进单位。要聚焦项目差异化管理、中长期规划、成本控制、技术运用等方面，重点选取发展模式相类似的同行业先进企业进行对标，借鉴经验、找出差距、学习提升，真正做到稳中求进，进中提质。四是以市场为导向、以效益为抓手，真正算清成本控制这笔账，做到心中有数、脑中有策、手中有招，为科学决策提供依据。五是要紧盯重点领域，做好招投标、资金支付、业务接待和工程计量等廉政风险点的防控和监管，紧盯关键责任人、关键环节、关键岗位，层层念好“廉洁经”，防止工程“建起来”，干部“倒下去”。六是要把工作纪律和生活纪律纳入党风廉政工作的重要内容，督促全体干部职工保持清醒头脑，筑牢贯彻落实中央八项规定及实施细则精神的堤坝，要一把尺子量到底，坚持正风肃纪反腐一起抓，构建一个风清气正、廉洁高效的工作环境。