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转作风 提效能
第四直管部召开2022年年终工作总结会
发布时间:2023-02-09 阅读数:1613 来源:原创 作者:张雨
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2月8日上午,第四直管部在航空艺术港会议室组织召开2022年年终工作会,公司党委副书记、副董事长、总经理黄开柱,公司副总经理马正吕,公司综合办公室及第四直管部领导班子、各项目负责人及部分职工参加会议。

会上,第四直管部领导班子对2022年直管部行政工作及党建工作进行了详细汇报,各业务板块进行了专题发言,深刻总结工作成果,精准剖析自身不足,并对2023年各项重点工作进行了计划和部署。

马正吕在会上提出以下要求:一是增强团队凝聚力,强化企业认同感,转变工作作风,将党建融入生产经营;二是夯实基础管理,制定、完善项目管理规范,紧抓各项工作落实;三是坚持经营龙头地位不动摇,推动市场经营,力求突破外部市场,坚定发展信心,切实完成既定目标节点任务;四是牢固树立安全意识,持续深化安全管理,履行全员安全责任制。

会议最后,黄开柱对集团一届七次职代会精神进行了传达,并对第四直管部此次年终工作会做出总结和指示:一是强化直管部自主经营龙头地位,实现过程动态管理,做实直管部自负盈亏、自我管理、自我约束的自主经营理念;二是提高直管部管理能力,提升管理基础,夯实基础管理,严格落实各项工作安排;三是加强干部人才队伍建设,要求领导班子带头学习,提高考证率及持证率,提升专业知识学习能力及广大干部职工业务水平;四是严格落实安全责任制,加强现场安全监督管理,严守安全底线,严控安全风险;五是加强党风廉政建设,以党建促生产,确保直管部广大干部职工廉洁自律,创建清廉的政治环境。

2023年是第四直管部充满机遇与挑战的一年,第四直管部将持续深入学习贯彻党的二十大精神,统一思想,坚定信心,聚焦外部市场突破工作,开创“重点经营、精准发力、降本增效”的经营之路,以“敢作为,出成绩;抓落实,注活力;重管理,增效能;注魂魄,促发展”的姿态,加强制度建设,提升自主经营能力、激励人才竞争发展,以只争朝夕的劲头、坚韧不拔的毅力,鼓足信心攻坚克难,团结一致稳步向前,为公司内涵式高质量发展而努力奋斗,为实现节点目标而拼搏奋斗!