公司新闻
集团新闻
公司公告
行业动态
工程动态
转作风 提效能
养护管理中心召开年终总结会
发布时间:2023-02-08 阅读数:1128 来源:原创 作者:邹云
分享:


2月6日上午,养护管理中心在航空艺术港会议室组织召开2022年年终工作会,公司党委副书记、副董事长、总经理黄开柱,副总经理周强,公司综合办公室及养护管理中心领导班子,各项目部负责人及职工参加会议。

会上,养护管理中心领导班子分别围绕年度工作完成情况、分析存在的问题、突出2023年下步工作计划等方面进行了汇报,对养护管理中心2022工作成绩和不足进行了深入剖析与总结,对存在的困难畅言探讨,梳理了思路、增强了底气。

周强对养护管理中心提出以下要求:一要立足实际,实事求是,从头梳理各项管理制度,树立好养护的品牌形象,针对集团项目要通过规范化、标准化管理来奠定未来生产管理基础;二要在技术创新的基础上算好“经济账”和“财务账”,要深入一线及时掌握项目进展情况,通过研究深挖工艺技术课题,掌握技术增效能力,减弱成本压力带来的发展制约;三要增强团队合作,提升凝聚力,增进养护管理中心员工之间的沟通与协作,提升团队战斗力,让“团结、协作、奋进”成为全员共同信念;四要不断提高学习能力、工作主动性、总结能力和归纳能力,做到精细化管理,牢固树立发展理念,以养护业务为主业,进一步提升服务质量,稳步追求突破外部市场的高质量发展。

最后,黄开柱指出集团深入实施“12345”发展战略和“12125”发展目标的重要性,并强调:一是要提高思想认识,坚决贯彻落实公司各项要求,养护管理中心班子要亲力亲为、抓好落实,保证各项任务坚决完成,为公司“一体两翼”发展目标做出更大贡献;二是全面夯实基础管理工作,以全面提升项目管理水平为切入点,善于总结和思考、勤于付出和努力,抓实抓细养护工作特点、重点、难点,以养护中长期发展为方向,做到步步为营、精心谋划;三是切实抓好项目管理、团队建设和安全管理队伍建设,培养员工团队协作精神,增强员工归属感和凝聚力,大力培养建立在责任感、敬业精神、创新精神、大局意识、奉献精神、团队精神上的主人翁精神;四是要抢抓机遇、积极探索、总结经验,持续增强养护管理工作的核心竞争力,在高质量发展道路上迈出坚实步伐;五是要充分利用养护业务的特殊性,进一步抓好业务技能培训工作,全面涵盖生产、安全、成本、技术和质量等各项内容,全面提升养护管理中心综合管控能力。

养护管理中心将以此次会议为契机,进一步压实压紧责任,勇于开拓,全力抢抓机遇,深拓内外部市场,坚定以生产促经营、以服务促经营的发展理念,紧跟公司内涵式高质量发展步伐,奋勇拼搏!