6月21日至23日，公司副总经理周强、安全总监吴登智带队生产管理部、安全监督管理部、技术中心、合约成本部、物资管理部、综合办公室到第一直管部永大项目进行公司二季度综合大检查。

检查组对永大项目内业资料、施工现场等综合管理情况进行详细检查并召开反馈会。会上，检查组就永大项目外业、内业检查中存在的问题进行反馈并逐一提出了整改要求，对永大项目工作的开展提出了指导性意见。

检查组要求，一是要强抓施工建设安全管理不动摇。树牢安全发展理念，落细落实安全监管责任和双重预防机制，开展好安全生产月活动，确保汛期施工安全。二是要狠抓项目理论学习不落队。加强宣贯集团、公司制度文件，进一步凝聚共识，深入推进领导带头学，增强管理人员自身业务能力、协调能力和管理能力。三是要严抓项目建设协作管理不懈怠。工作不浮于表面的同时要增进部门内部和部门之间的协同配合，提高沟通和工作效率。四是要持续抓人员职业素养不放松。切实增强目标意识、责任意识、岗位意识,立足目标任务抓落实，高标准高质量完成全面完成各项工作，进一步提高永大项目工程建设品质。

会后，公司在项目部开展安全座谈交流会，会上针对安全人员管理、一线作业人员管理及现场管理做了交谈，并针对项目主要领导实行积分制考核进行交流。检查组要求，项目部要严格落实“三管三必须”、全员安全生产责任制，对各区域划分责任人员，将责任落实到实处，确实做好安全生产工作。