10月13日下午，公司直属第二党支部在二楼会议室组织所属职能部门开展了“管理大反思大研讨”活动，对管理工作中存在的问题进行了充分讨论。

活动上，各职能部门积极参与，广泛发言，分别从七个方面进行了充分的研讨：一是综合办日常报销流程、OA流程的创新管理模式；二是项目中存在的安全管理问题；三是如何优化公司项目信息化管理；四是经济管控部门如何提高项目成本管控；五是工会如何提高职工幸福感指数；六是物资管理过程中所面临的实际问题及解决方案；七是财务项目管理过程中存在的问题。

本次“管理大反思大研讨”活动是支部贯彻落实集团第一次党代会的具体行动，是支部所属各职能部门对遇到的日常管理、基础管理问题进行的一次“大总结”，为公司今后管理思维、管理模式的“大提升”找准了症结。下一步，党支部将结合大反思大研讨查找的问题，形成问题清单并全面深化问题的整改落实，用实际行动助推公司内涵式高质量发展。