8月23日，集团在弥勒召开玉溪、红河片区基础设施项目建设调研推进会。集团公司党委书记、董事长陈文山，副总经理李振雄出席会议并讲话，会议由集团工会主席陈文双主持，集团相关职能部门及各子公司负责人参加会议。

会议听取了玉溪、红河片区基础设施项目的推进情况，分析了各项目建设过程中存在的普遍问题，明确了投资方、总包方和施工方的权责，对下阶段重点工作进行安排部署。

陈文山充分肯定本次基础设施项目建设调研取得的成果。他表示，集团在基础设施项目建设过程中，各项目质量、进度、工期总体处于受控状态，广大干部思想统一，建投人的高原铁军精神得到体现，企业文化值得称赞，这充分证明集团从房建主业向基础设施建设的转换是成功的，管理模式是正确的。

陈文山提出四点要求：

一是统一思想，提高认识。要把思想统一到党的十九大前保安全、保稳定的政治要求上来，统一到合作共赢、跨越发展的高度上来，相互理解、相互帮助、相互支持，实事求是处理问题。

二是强化内部协调，进一步规范完善管控体系建设。投资方要进一步强化整合能力、监管能力和服务能力；总承包方要落实工程建设总包责任，严格按照“四保一控一树”要求强化监管和服务；施工方要弘扬狼性精神，抓好落实，提高站位，履行好“四保一控一树”要求的主体责任。

三是明确目标，抓好落实。要确保资金到位，提高综合管理，保证安全稳定；同时加快推进项目建设，促进一批高速公路项目提前完工。

四是要以只争朝夕、时不我待的精神掀起秋冬季大会战。全体干部职工要认真践行“三严三实”和“忠诚、干净、担当”要求，认真履行“爱岗敬业、珍惜岗位、诚实守信、依法经营”的企业文化，以实际行动向党的十九大献礼。

李振雄表示，此次调研活动主要目的是对目前基础设施项目管理模式、融资方法、安全质量管控等方面进行详细摸底。各单位要按照标准化工地和“平安工地”的要求加大项目推进力度，建立健全各项管理体系和制度，确保有效推进项目实施，尤其在面对大规模的建设项目，要永葆忧患意识，强化使命担当，促进跨越发展。

【记者：张雨轩  责任编辑：和丽英】