伟大的事业源于伟大的梦想，伟大的梦想成就伟大的事业。今日上午，集团第一届第二次职工代表大会在云南建投发展大厦隆重开幕。集团公司党委书记、董事长陈文山，省国资委派驻集团监事会主席李恩宝及集团公司领导班子成员出席会议。集团公司党委副书记、副董事长、总经理刘国强作题为《效率效益先、质量规模并重，强基固本谋发展全面协调促跨越》的行政工作报告，集团公司党委副书记、副董事长李家龙作题为《凝聚起改革发展的强大力量，为实现集团更高水平更高质量的发展努力奋斗》的精神文明工作报告。 会议由集团公司工会主席陈文双主持。

上午9时，会议开始。全场参会人员起立，高唱《国歌》。大会特邀离退休老领导7人、青年干部39人列席会议， 共292人参加会议。

刘国强在行政工作报告中强调，2018年，集团将高举中国特色社会主义伟大旗帜，认真贯彻落实党的十九大精神，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚持稳中求进总基调，坚持高质量发展总要求，以“五位一体”和“四个全面”为总抓手，供给侧结构性改革主线为指引，坚决贯彻落实省委、省政府的重大决策部署，积极服务和融入国家战略和云南省发展战略，全面加强党的领导，持续强化集团“ 123555”发展战略，持续强化投融资管控，坚定不移做强主业。要不断深化企业改革，不断创新发展思路，不断补齐发展短板，全面夯实基础管理，全面加强市场开拓，全面抓好成本管控，全面防范系统风险。要始终坚持效率效益优先、质量规模并重的全面、协调、可持续发展理念。

【2017年回顾】

2017年是集团坚定不移迈向世界500强的关键一年。集团全面贯彻落实党的十八大及十八届三中、四中、五中、六中全会精神，深入学习贯彻落实党的十九大精神，按照省第十次党代会精神和省委、省政府的重大战略部署，紧紧围绕“成为我省重要投融资平台、省属企业转型升级的排头兵、改革创新的排头兵、‘走出去’的排头兵、‘一带一路’和‘五网’建设主力军”的发展定位和确保2020年迈进世界500强的目标要求，严格按照集团“123555”战略规划总体部署，不断深化改革创新，持续推进整合重组，不断强化投资引领，着力提升管控能力，积极推进资源整合，全面推动集团跨越发展，全面超额完成了2017年各项指标任务，成效显著、成果喜人。

【2017年指标完成情况】

营业收入1116.32亿元，同比增长35.98%；新签投资合同1214.92亿元；完成投资额650亿元，同比增长28.06%；完成合同额1616.59亿元，同比增长46.92%；资产总额达3051.83亿元，同比增长30.25%；净资产达735.41亿元，同比增长25.13%；实现利润25.32亿元，同比增长21.03%；利税总额61亿元，同比增长22%。集团在中国企业500强排名第183位，较去年飙升115位；连续8次入选美国工程新闻录杂志（ENR）250强，位列第159位；位列中国承包商80强第5位；位列云南企业100强第4位。集团新增房建工程总承包特级资质3项、市政工程总承包特级资质1项，现拥有特级资质7项，各类专业资质380余项，成为国内为数不多的全产业链闭合的大型国有施工企业。集团获评鲁班奖3项（境外1项），国优奖4项，省部级优质工程奖43项。物流公司、总承包公司和中国有色十四冶营收突破100亿元，集团打造百亿元俱乐部取得成功突破。

【2018年发展思路】

2018年是集团管理提升年，也是集团冲刺世界500强的关键之年。集团将高举中国特色社会主义伟大旗帜，认真贯彻落实党的十九大精神，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚持稳中求进总基调，坚持高质量发展总要求，以“五位一体”和“四个全面”为总抓手，供给侧结构性改革主线为指引，坚决贯彻落实省委、省政府的重大决策部署，积极服务和融入国家战略和云南省发展战略，全面加强党的领导，持续强化集团“ 123555”发展战略，持续强化投融资管控，坚定不移做强主业。要不断深化企业改革，不断创新发展思路，不断补齐发展短板，全面夯实基础管理，全面加强市场开拓，全面抓好成本管控，全面防范系统风险。要始终坚持效率效益优先、质量规模并重的全面、协调、可持续发展理念。要按照管理提升年的总体工作安排，坚定不移冲刺世界500强，向进军国内一流、世界知名企业的目标开拓奋进。

【2018年集团工作的主要目标任务】

集团将在2017年跨越发展的基础上实现再跨越，确保完成投资额650亿元；确保实现营业收入突破1300亿元；确保新签合同额1500亿元以上；确保实现利润30亿元以上；确保资产总额超3500亿元，净资产1080亿元以上；资产负债率控制在70%以内；确保不发生较大及以上级别生产安全事故，努力实现责任事故“零死亡”目标；工程质量一次验收合格率100%，杜绝较大质量事故；实现成功申报鲁班奖3项，国优奖6项，省部级优质工程奖30项以上。

【2018年工作总体要求】

 一、抓好指标完成，促进跨越发展。

二、抓好整合重组，促进转型升级：集团层面持续强化战略引领，子公司层面坚决贯彻落实“三个一批”，全集团上下同欲、勠力同心形成合力。

三、优化投融资结构，促进可持续发展：持续提升投资平台发展能力、投资业务管控能力、收购并购能力、资本运营能力、融资保障能力。

四、抓好市场开拓，突出主业优势：毫不动摇坚持集团化经营、优化布局三个市场、抢抓外部市场、加强新行业新领域市场。

五、多措并举降杠杆，优化资本结构：严格限制推高集团资产负债率的投资项目，减少经营性融资项目；尽力控制总资产和负债规模的增长，千方百计增加净资产；通过减少应收账款、降低存货、处置低效资产、出清僵尸企业和亏损企业等方式盘活存量资产、减少债务，尝试打通资产打包出售、股权转让等退出通道。

六、狠抓成本管控，提高效益效率：持续增强成本管控意识、切实落实成本管控措施、切实抓好应收账款清收、继续加强项目结算工作、坚决反对铺张浪费。

七、抓好强基固本，促进管理增效：全面加强风险防控、财务管理、安全生产、质量管理、科技创新、生产管理、纪检监察、法务工作、人才队伍、资产运营、审计工作。

八、抓好正向引领，促进和谐发展：始终把学习贯彻落实党的十九大精神作为首要政治任务；坚持以人为本，不断增强广大职工的幸福感、获得感；继续履行好社会责任。

【记者：张雨轩  责任编辑：李律】