5月18日，集团召开香丽高速项目成本管理座谈会，集团公司党委书记、董事长陈文山，党委副书记、副董事长李家龙，副总经理王晓方出席会议。

   会上，各参建单位对香丽高速1—13工区的计量完成情况、收款情况、钢材使用情况等进行了汇报，并对各工区施工中出现的困难进行了汇报。钢构、物流、混凝土等专业公司对自身成本管理情况进行了汇报。

   陈文山表示，香丽高速项目成本管理座谈会，是一个以问题为导向的求真务实的会议，各参建单位要找准“病因”，破解难题，加快推进香丽高速建设。征地拆迁事关香丽高速整体推进，各单位要认清职责，基投公司要加快永久性用地的征迁，各施工单位要加快片区内临时性用地的征迁，加强与政府部门的沟通协调，确保香丽高速征地拆迁顺利推进。

   陈文山对加快香丽高速建设提出五点要求，一是各单位必须严控项目成本，确保香丽高速高质量、低成本的建设；二是基投公司要有服务意识、大局意识，为项目快速推进营造一个良好的氛围；三是路桥部作为总包单位，要履行监督管理职责，加强干部队伍建设，全力以赴推进香丽高速高质量建设；四是各单位要坚定不移地维护集团形象，贯彻落实“爱岗敬业 珍惜岗位 诚实守信 依法经营”的企业文化核心理念，严格按照保工期、保质量、保安全、保廉政、控成本、树形象的“四保一控一树”目标要求，加快项目推进，共同维护集团利益；五是香丽高速项目必须在两个月内完成内部整顿，集团将对工程进度较差的单位进行通报，部分单位要由公司董事长或总经理兼任项目经理，以加强项目管理，加快项目建设，基础公司、五公司、七公司和钢构、物流等专业化公司要再接再厉，做好率先垂范。

   陈文山勉励各参建单位要坚定理想、坚守信念、振奋精神、增强信心，以一名共产党员的责任意识和担当意识，坚决打赢香丽高速高质量、高速度、低成本的攻坚战，促进项目早日建成通车。

   李家龙指出，集团荣誉来之不易，香丽高速各参建单位要珍惜集团荣誉，维护集团利益，认真贯彻落实集团的各项制度要求，找准工程施工的“病因”，找到解决问题的办法，促进香丽高速高效建设。

   王晓方强调，香丽高速是集团的重大工程，对树立集团形象意义重大，各单位要加强项目成本管理，保证施工质量，确保安全施工，加快工程进度。香丽高速全体参建人员务必务实工作，明确岗位职责，促进香丽高速早日建成通车。

	【记者、责任编辑：余朝波】