8月7日，集团2018年党委理论学习中心组第7次集中学习（扩大）会议在发展大厦三楼1号会议室召开，旨在学习贯彻中共中央政治局7月31日会议精神和国务院7月23日常务会议精神，中央、省委和集团党委关于激励广大干部新时代新担当新作为的有关要求，围绕“如何看待当前形势和如何强化使命担当”开展深入学习讨论，动员全体干部职工在解放思想中统一思想、明确方向、砥砺前行，奋力推动集团实现跨越发展、高质量发展。
集团公司党委书记、董事长陈文山作题为《认清形势 坚定信心 抢抓机遇 强化担当 全力推进集团高质量发展》的总结讲话，讲了五个方面的意见：
一是准确把握当前形势、坚定发展信心。国际国内经济形势虽然变化多端，但坚信以习近平为核心的党中央一定能够带领全党全国人民化解各种危机，抵御各种风险，我国长期稳定的基本面不会变，经济持续向好的趋势不会变，我国GPD保持6-7%的增长幅度将会持续一段时期，“扩内需、稳增长”的重大举措将是应对中美贸易战的重要措施。云南不平衡、不充分、欠发展的情况将会得到中央政府的理解和支持，云南将迎来新一轮发展机遇。如何抢抓机遇，顺势而上，将是摆在我们面前的一个重大挑战。
二是认真学习深刻领会两次会议精神,当前我们要重点把握好以下几个方面：
（一）财政政策方面：原来的提法是“积极的财政政策”，现在的提法是“积极的财政政策要更加积极”。两个“积极”释放出财政政策将会变得宽松，这个宽松并不是所有地区的宽松，是对十九大报告中提到的“不平稳、不充分”地区的宽松，将更加有利于促进经济发展的信号。
（二）货币政策方面：稳健的货币政策要松紧适度，保持适度的社会融资规模和流动性合理充裕，把好货币总闸门，疏通货币信贷政策传导机制，落实好已出台的各项措施。说明货币政策方向已经向宽松转变，向扩内需转变。未来的货币将进一步趋于宽松，信贷和社融都有可能继续转好，信贷额度有可能在下半年陆续放开。在这种情况下，我们一定要调整和理清思路，认真吃透政策，顺势而谋，在增加融资额度、提高融资质量上多思考、多谋划、多出成效。
（三）深化供给侧结构性改革方面。突出把补短板作为当前深化供给侧结构性改革的重点任务。原来是把“去杠杆”作为供给侧结构性改革的主要任务之一（即去产能、去库存、去杠杆、降成本、补短板）来抓，现在把供给侧结构性改革的重点任务由“去杠杆”调整为“补短板”。
三是抢抓机遇，加快发展。
（一)抢抓财政政策调整的机遇，全力承接项目。
(二)抢抓货币中性偏松政策的机遇，抓好融资工作。
（三）抓好重点工作。全力加强对基础设施项目的经营协调，加大力度全力拓展；高度重视民生工程；抓好易地扶贫搬迁安置项目的建设；加快土地收购工作；全力加快“走出去”步伐；全力抓好重点项目，特别是香丽、元蔓、蒙屏、保施高速、阿岗水库、车马碧等基础设施项目，保山青华湖项目、五里片区开发、大理嘉泽、弥玉高速等协作项目的建设。
四是坚定不移推进集团高质量发展。无论形势如何变化，走高质量发展道路是集团发展的必然要求，做百年老店的必由之路。走高质量发展之路，一是要正确认识和处理好发展速度和发展质量的关系。二是仍然要加大风险管控力度，控制好负债率。三是进一步强化投资管理，努力推动产融双驱的运营格局。四是进一步加强协同发展，进一步加大银企合作、政企合作、企业与企业之间的合作，实现优势互补，强强联合，做强做大市场。五是进一步强化项目管理。六是确保今年各项指标完成。
五是狠抓落实，推进集团又好又快发展。面对新形势、新机遇，集团全体干部要以高度的历史使命感和责任感，勇于担当，敢于作为，抢抓机遇，狠抓落实，促进集团又好又快发展。
集团党委副书记、副董事长、总经理刘国强结合学习内容，从7月31日召开的中共中央政治局会议和7月23日召开的国务院常务会议中释放出的“财政政策、货币政策以及房地产政策的调整”谈了几点个人的理解。
一是积极财政政策要更加积极，更好发挥财政金融政策作用，支持扩内需调结构促进实体经济发展。
二是稳健的货币政策要松紧适度，值得深入研究。
三是坚决遏制房价上涨，加快建立促进房地产市场平稳健康发展长效机制，这与过去“坚决遏制房价过快上涨”的提法有所不同，去掉“过快”两个字，表示了中央下决心解决好房地产市场问题，这与习近平总书记提到的“房子是用来住的，不是用来炒的”概念一致，需要我们深入思考。
刘国强表示，上半年我国GDP同比增长6.8%，云南省GDP同比增长9.3%，居全国第三，从GDP增速来看，云南省将掀起一轮投资建设的高潮，就集团发展而言提出两点建议：
一是加大基础设施领域补短板的力度、实施好乡村振兴战略，为我们加大市场开拓力度提供了依据，也与集团年中工作会的安排部署相吻合。
二是集团要积极融入云南省发展战略。一直以来集团都是五网建设的主力军，但是与八大产业关联度较低，特别是今年云南省政府记者会上提出的打造绿色三张牌：“绿色能源”、“绿色食品”、“健康生活目的地”，让绿色成为云南经济高质量发展的基本底色，集团如何与政策中的提法相结合需要进一步分析。今年政府工作报告中特别强调了水电领域，我们完全有机会、有能力参与其中，特别是在水电铝等领域拓展市场。三是深化协同发展，房地产在云南省具有后发优势，在房地产项目上要根据自己的判断合理运作。
集团党委副书记、副董事长李家龙主持会议，并强调三点意见：
第一、要强化机遇意识，迅速掀起大干快上的热潮。陈文山董事长在动员讲话中提到“错过一次机会、落后一个时代、抓住一次机遇、实现一次跨越”，各单位要迅速传达此次会议精神，迅速展开讨论，迅速开展行动。
一是务必解放思想，把思想统一到中央对形势的判断和工作要求上来，统一到今天的会议精神上来，密切关注财政金融政策调整对建筑领域、投资领域带来的重大调整。
二是密切关注发改、财政、税收、交通、水利、城建及金融单位出台的各项政策和相关信息，及时跟踪、及时研究，并转换工作思路、工作方案，落实到具体行动上，根据变化及时修改相关规章制度。
三是加强政企协同、企企协同、集团内部协同，积极跟踪各项投资和建设项目，力争有更多项目签约落地。
四是加强与金融单位的合作与协同发展，切实抓好融资和债券发行工作，积极争取更多更优质资金，为投资建设提供强大的资金支持。
五是扎实推进在建项目，在确保质量、安全的前提下，为年底目标任务打下坚实的基础。
六是进一步加大改革力度，深化改革，为加快发展提供动力。
七是加强海外市场的研究和开拓，加快走出去步伐。
第二、强化狼性精神，措施要狠，全力加强市场开拓工作。
一是克服等待观望心理，要闻风而动、主动快速出击、加强项目跟踪。
二是加强团结协作、要有章法、有大局观，有一盘棋思想。
三是要有克服困难、敢于胜利的决心和斗志，永不言弃、永不言败。
四是积极拓展新领域、新空间，
五是把弘扬狼性精神与遵循“爱岗敬业、珍惜岗位，诚实守信、依法经营”的共同行为准则结合起来，坚持走高质量发展之路，坚持科学决策，努力实现发展速度和发展质量的同步提升。
第三、强化使命担当，工作要实，坚决完成全年目标任务。要有忧患意识、不等不靠不要，把推动高质量发展的责任、加快发展的责任扛起来。要直面问题、坚持问题导向，认真总结上半年工作，找问题找差距找原因。要加强管理，把管理提升年、品牌提升年的要求落到实处。
集团公司监事会主席李国沛在讲话中谈了四点体会：一是把握当前经济形势，凝聚发展共识。以供给侧结构性改革为主线，着力打好防范化解重大风险、精准脱贫、污染防治三大攻坚战，加快改革开放步伐。上半年总体经济保持了总体平稳、稳中向好的态势，并要抓住主要矛盾，采取针对性强的措施。二是抢抓政策机遇，谋求集团高质量发展。做好稳就业、稳金融、稳外贸、稳外资、稳投资、稳预期工作，在经济预期中，抓住品牌机遇、市场机遇。谁抢先占有机遇，谁就赢得发展先机。三是强化担当作为，拓展市场新空间。把补短板作为当前深化供给侧结构性改革的重点任务，加大基础设施领域补短板的力度，实施好乡村振兴战略等政策利好的信号对集团投资建设具有很好的导向。四是加强风险防范，提高发展质量。
集团公司领导班子成员根据学习内容从不同层次、不同角度在会上作了交流发言，25位同志结合自身工作发言。集团扩大班子成员、总部各职能部门负责人，各二级单位1名主要负责人参加会议。
【记者、责任编辑：和丽英】
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