9月18日下午，集团召开国企改革攻坚战工作推进会，对集团改革攻坚的目标任务及相关工作进行了全面部署，要求要统一思想、提高认识，深刻理解国企改革的重大意义。

集团党委书记、董事长陈文山在会上讲话，副总经理张骏传达上级文件精神，并对实施方案、责任书作说明。会议由集团党委副书记、副董事长李家龙主持。集团在家领导班子成员、监事会主席、总师、机关部门负责人、二级单位主要负责人出席会议。

陈文山表示，近些年来，集团积极实施“转方式、调结构”，内强管理、外拓市场，实现了产融双驱的运营格局，实现了由单一承包商向建设集团的转变，基本实现了陈豪书记提出的“做一带一路建设的排头兵、走出去的排头兵、云南省重要的投融资平台”的要求，产业布局发生了巨大变化。前两天参加西部九省建工集团经验交流会时，云南建投模式、贵州模式、重庆建工模式在会上得到热烈讨论，大家对云南建投模式给予充分肯定，会议最后用大篇幅总结了云南建投发展的基本情况，也是会议精神的主要体现。云南在西部九省、在全国来讲都属于边远地区、落后地区，但云南建投在同行业里独树一帜，赢得了同行业的赞誉，这是广大干部职工共同努力、共同奋斗的结果。但是在深化改革方面，仍然存在三个方面的不足：第一，对混合制改革认识不足，混合所有制改革的推动缓慢；第二，没有建立起有效的激励和约束机制；第三，补短板的任务任重道远。

陈文山指出，要突出重点，抓住关键，全力打好国企改革攻坚战。

一是推动一批混改企业。混合所有制改革要坚持同股同权同责的原则，“宜控则控、宜参则参、宜进则进、宜退则退”，规范管理。

二是培育一批上市企业。目前集团培育了两家上市公司，钢构公司和混凝土公司。钢构公司转板困难较多，混凝土公司也在全力推进上市工作。我们在上市方面，确确实实存在认识不足、方法不够、思路不清晰、跟进速度缓慢等问题，在措施和思路上还有一些差距，还需重点研究、全力推进。

三是打造一批百亿元企业。集团要实现世界500强，需要一批百亿元的子公司做支撑，集团要利用优势资源来打造百亿元的子公司。今年物流公司、总承包公司营业收入可能突破百亿，这是可喜可贺的事情。列入名单的企业，一定要按照要求和时间节点推进这项工作，确保2020年以前营收超100亿元。

四是全力补齐短板。补齐省外、国外市场占有率不高，资本运营、资产运营能力不强的三大短板。

五是进一步健全完善现代企业制度，健全完善法人治理机构，充分发挥“党委会把关，董事会决策，总经办落实”的职责，确保党组织在法人治理结构的地位，同时也要确保决策的科学性。

李家龙提出三点建议：一是统一思想、提高认识；二是加强领导、落实责任；三是强化协调、整体联动。并要求在国庆、中秋双节来临之际，要切实抓好安全生产工作和维稳工作。

会上，陈文山分别与省房（集团）公司、总承包公司、中国十四冶、建投交建、物流公司、混凝土公司六家单位负责人签订责任书。总承包公司、混凝土公司负责人作表态发言。【记者：和丽英】