昨日上午，集团在发展大厦三楼多功能厅召开学习传达全省深化国有企业改革大会精神专题会议。集团党委书记、董事长陈文山传达了11月21日省委书记陈豪、省长阮成发在全省深化国有企业改革大会上的讲话精神。集团纪委书记翁斌传达了11月23日省政府召开的全省国有企业党风廉政建设警示教育现场会精神。会议由集团党委副书记、副董事长、总经理刘国强主持，集团在家领导班子成员及扩大班子成员出席会议。

会议要求深入学习领会习近平总书记关于国有企业改革的重要论述，牢牢把握改革正确方向，对云南深化国有企业改革方案有正确认识，对国企改革的目的有清醒认识。认清国有企业肩负的时代使命，进一步增强国有企业改革的责任感、使命感、紧迫感，明确目标、抓住重点，全力推动国有企业改革取得更大突破。认真贯彻新时代党的建设总要求，在深化改革中推动国有企业党的建设进一步严起来、实起来。

陈文山在会上指出，深化国有企业改革是一项长期的、持续的、深入的工作，对于推动集团的改革发展意义重大，把握住发展的机遇，集团发展才能够取得丰硕的成果。一定要认真学习、深刻领会、准确把握陈豪书记、阮成发省长的重要讲话精神，认真学习研究《云南省深化国有企业改革三年行动方案》，结合企业实际，切实抓好各项工作的推进。并对贯彻落实全省深化国有企业改革大会精神提出三个方面的要求：

一要坚定发展信心不动摇。信心一方面来源于省委省政府对我们高度的重视和信任，另一方面是目前我们处在一个有利的地位、有利的时机。集团这些年的奋勇前进取得了一定的成果，成果不仅仅是经济数据的增长，更是社会地位和社会影响力的提升，集团发展的战略目标是清晰的，产业链的整体布局和拓展获得了社会认可。

二要坚持集团发展战略不动摇。集团“123555”发展战略，是集中集团上下智慧提出来的，是根据集团所处的发展方位，认真分析集团发展面临的机遇与挑战基础上提出来的，是经得起时间检验的。我们要坚定不移实施好这一发展战略，突出抓好深化改革和技术创新这两个动力，着力补齐省外境外市场开拓、资本运营、资产运营“三块短板”，全面构建投资金融、工程建设、资产运营、设计科研、协同发展“五大业务板块”，全面提升投融资、工程建设、“走出去”、综合管控、资源整合“五大竞争能力”，全面加强基础设施、城乡建设、房地产开发、海外投资、新兴产业“五大投融资平台”建设，努力实现2020年迈进世界500强目标。

三要坚持进一步深化内部管控制度的改革。要落实“三个一批”的改革思路，推进子公司的改革，努力实现做强做大一批、混合所有制改造一批、陆续上市一批。要按照现代企业制度，进一步深化内部体制机制改革，强化激励约束，激发广大干部职工的内生动力。要提升责任意识、担当意识，提高管理质量和效益，精耕细作，把各项管控制度落到实处，实现高质量发展。改革的重点是要强化内部管控，要落实好“四保一树一控”相关工作，推动企业实现可持续发展。

陈文山就年末重点工作提出六点要求：一是保指标，要增强紧迫感，认真梳理年度指标完成情况，全力争取完成全年任务。二是保稳定，要从讲政治的高度确保稳定，认真做好信访维稳工作。三是保安全，岁末年初是安全事故高发期，要进一步强化监管，开展全面排查，确保安全生产。四是强清欠，要明确指标，压实责任，提高回款率。五是做好异地安置工作，各参建单位要高度重视，严格落实“四保一控一树”要求，在资金和合同红线的基础上，尽最大努力完成工作任务。六是早谋划，要在认真总结今年工作的基础上，认真分析当前的形势，抓紧策划部署明年的工作。

刘国强要求各单位认真组织，深入学习、深刻领会、贯彻落实好全省深化国有企业改革大会、全省国有企业党风廉政建设警示教育现场会的精神和《云南省深化国有企业改革三年行动方案》，按照集团深化改革的重要指示，统筹推进一系列重点工作，进一步加强党对国有企业的领导，健全完善市场化运营机制，切实防范系统性金融风险，推动集团实现更高质量、更高水平、更好效益的发展。

集团各部门负责人和二级单位主要负责人参加会议。

【记者、责任编辑：和丽英 撒叶影】