9月12日，集团公司党委副书记、副董事长、总经理李家龙在广那高速项目组织召开座谈会。分别与项目专业施工班组负责人、项目各分部负责人、各参建单位负责人、总包单位负责人、项目投资单位负责人进行座谈。集团公司副总经理李志琤出席会议。集团各部门给出专业意见建议。

“项目推进过程中的主要矛盾是什么？”“导致问题的根本原因是什么？”“下一步工作计划是什么？”“大家对我们的管理机制有哪些思考？”李家龙在会上要求大家真实地反映问题，畅所欲言给出意见建议。李家龙指出，只有了解真实的情况，才能根本上解决问题，通过研究解决，加大改善，竭尽全力推进广那高速项目如期通车。

李家龙要求：

一、一定要以确保年底通车的钢铁意志，破釜沉舟坚决完成任务。一是要倒排工期，统筹安排，灵活转序，充分考虑影响因素，认真分析存在的问题；二是要及时计量、及时进行设计变更、及时调差、及时签订补充协议、及时支付款项，务必按照节点目标完成任务；三是要确保混凝土、钢材按时按量及时供应；四是要强化合同的审查、对劳务分包，设备租赁、材料采购等方面进行详细审查；五是要强化总包单位的服务意识，要主动服务、超前服务，要各单位保证步调一致，做到忙而不乱。六是要确保安全，平安和谐。不能因为赶工期就忽视了安全就不重视质量，并且要确保我们的项目推进过程中的和谐问题；七是要有特事特办的精神；八是要明确各单位责任人，驻点监督推进项目。

二、一定要善于在实践中学习总结。围绕高速公路专项整治，我们要不断通过思考、总结关于投资与总包职能划分的问题、承包模式的问题、招投标管理的问题、项目部建设的问题，其中包括明确项目经理的职权、提高选拔任用门槛、强化培训、混凝土和钢材供应逐步推向社会化，市场化的问题、管理施工前期策划的问题。我们的方案要以这些问题为基础，形成正式的综合整治方案。

三、一定要有求真务实的工作作风。首先要强化担当精神；第二要充分调查研究，真实的反映情况；第三，要认真面对问题，了解的问题就要处理问题，发现的问题就要解决问题；第四，要提高工作效率，强化责任心；第五要做到见人见事，明确谁布置，谁落实；必须搞清楚；第六要加强协调沟通。

李志琤指出，要围绕通车目标全面推进各项工作，倒排工期，提出计划，按照计划推进。各家单位要履行职责，三方及时沟通。总包单位要对现场组织、人员、设备要求明确。参建单位要加强现场管理，落实责任人，明确时间节点。投资公司要保证资金，提供强有力的资金保障。要实事求是，有扎实的工作作风，在赶工期的关键时期，反映问题要及时，解决措施要到位。加大专业培训的力度，加强高速公路建设专业知识、政策方面的学习。

【记者、责任编辑：李律】