4月24日，公司党委在2楼会议室召开了基础管理能力大提升专项行动成果总结交流会，公司领导班子（扩大）成员、总部中层正副职及基层单位党政负责人参加了会议，会议由公司党委副书记、副董事长、总经理黄开柱主持。

会上，安全监督管理部、生产管理部、合约成本部、物资管理部、技术中心5个部门对专项行动推进情况进行了汇报；第一直管部、文山分公司代表基层单位进行了交流发言。发言交流部门、基层单位紧紧围绕公司《基础管理能力大提升专项行动实施方案》中的十个方面全面总结专项行动取得的成效，剖析工作不足以及下一步工作计划。随后，公司领导针对相关业务板块进行了工作安排。

就下一步工作，黄开柱强调，一是要坚持系统观念和全局思维。各职能部门、基层单位要更加准确认识当前在大局下的定位，围绕职代会及成果交流会确定的最新工作重点，迅速把思想和精力转移到年度目标和考核任务中来，不断营造“起步就是冲刺，开局就是决战”的火热浓厚氛围。二是要坚持创新理念和精致追求。必须把发展基点放在创新上，切实实现发展动力的转换，注重科技创新赋能公司发展，推动公司提质增效、深化基层治理、加快养护智能化发展等方面的各领域全过程创新。三是要坚持统筹兼顾和目标导向。要全力优化基础管理能力大提升质效，查缺补漏，围绕生产经营管理存在的突出问题，建立健全各基层单位安全、质量、技术、进度、成本等方面权责清晰、运转高效的管控体系。四是要坚持专项督导和组织保障。两级党组织要将本次专项行动开展情况作为日常监督检查和年度考核的重要内容，各部门、基层单位要把此项工作作为当前的一项重要工作来抓，完善工作机制、明确责任人员、强化保障措施，确保各项重点任务落到实处。

公司党委书记、董事长王爽在总结讲话中指出，自“基础管理能力大提升”专项行动启动以来，公司上下高度重视、全力推进，各职能部门、基层单位安排部署细致周密，取得了积极的工作成效。通过本次专项行动，公司基础管理情况得到了一次全面体检，进一步找准了管理短板、明确了提升方向、完善了长效机制，为公司内涵式高质量发展打下了更加坚实的根基。

王爽要求，一是要敏锐洞察当前形势，结合实际提早谋划抓部署。公司广大干部职工要有敏锐的洞察力，认真分析当前发展形式，进一步增强紧迫感，不断强化生存意识、成本意识、效益意识，善于从全局的高度和长远的角度来提前谋划各项工作，要抓住一切有利时机，用好一切有利因素，不断夯实稳的基础，激发进的动力，巩固好的态势，在把握危机感的同时，不断提振爬坡过坎的决心和信心。二是要坚持标本兼治，全力推动管理行动转化为发展活力。各职能部门、基层单位要在增强发展活力及提高工作效率上下功夫，不断提高基础管理质量和员工基本素质，实现岗位职责与管理制度、业务流程和工作标准一体化建设，从而产生实实在在的经济效益和社会效益。三是要健全长效机制，牢牢把握高质量发展主动权。广大干部职工要以公司“基础管理大提升”活动为依托，以会上工作安排部署为抓手，持续推动公司降本增效创新、机构人员优化、安全生产落实等各项工作，不断深化问题整改落实，形成推动建立机构人员设置更加科学、职能更加优化、权责更加协同、监督更加有力、运行更加有效的管理体系。四是要加强纪检监察督导，着力提升服务保障能力。相关部门要做好基础提升的协调、服务、督导工作，持续加强督查问责，用好行政监察的手段来倒逼企业干部不作为、慢作为、乱作为的问题，确保基础提升工作不偏轨，进一步夯实公司的发展基础和管理基础，为公司转型发展蓄势聚力。