2月19日上午，公司召开员工大会暨复工复产动员会，安排部署相关工作，号召全体干部职工迅速进入角色，集中精力，紧扣中心，突出重点，为全面完成今年各项目标任务，推进公司内涵式高质量发展而努力奋斗。

公司党委书记、董事长王爽，党委副书记、副董事长、总经理黄开柱，副总经理周强、马正吕出席会议并讲话，党委委员、工会主席张宏皎主持会议。

会议指出，一是强化提升安全管控。明确安全责任，重点抓好下游班组管理、协议内容落实、设备验收、安全教育、安全交底等工作。落实岗位职责，切实履行安全生产责任，持续提升安全隐患排查能力，重点抓好自检自查、制度完善、安全月报、风险识别评估及清单动态管理、整改落实等工作。二是抓实生产组织管理。加强总结分析，提炼推广优秀经验做法，深刻反思存在问题并制定明确有效的整改措施。树立目标导向、结果导向、问题导向，全面梳理2024年工作，建立清单台账，分解目标，制定生产计划。三是严格按计划推进复工复产。加强组织领导，强化安全隐患排查治理，抓好设备验收、入场安全教育、复工核查等相关工作，确保人员到位、安全培训到位、安全检查到位、设备设施维护到位，有计划、有方案、有秩序推进复工复产。

会议要求，一是快速转变思想，全力推进复工复查。紧盯年度目标任务，坚持“稳中求进、以进促稳、先立后破”，以更饱满的精神状态、更务实的工作作风，投入到新一年的工作。二是瞄定重点工作，确保公司稳健发展。紧跟国家战略规划，强化自主经营，舞好经营龙头；扎实推进清欠工作，保障公司现金流安全；强化安全教育及安全管理，严守安全生产红线。三是强化基础管理，提升公司发展质效。提升专业度，提高基础管理水平，推动实现管理创效。优化考核导向，实现“劳有所得、多劳多得”，鼓舞干部职工更积极、更主动地担当作为。四是加强作风建设，深化全面从严治党。压实“一岗双责”，持续深入推进清廉路面建设，营造风清气正的发展环境。严肃纪律规矩，扎扎实实推进各项工作，以“三法三化”助推提质增效。五是厚植企业文化，激发发展内生动力。建设有文化、有灵魂、有根脉的企业，持续宣贯公司企业文化精神，凝聚团结奋斗磅礴力量，推动公司良性健康发展。

公司领导班子（扩大）成员，各职能部门负责人、基层单位党政负责人，总部全体员工参加会议。