10月17日晚，公司党委书记、董事长王爽，总工程师苗建带队综合办公室主任赖莉莉到文山分公司那兴高速项目调研并召开调研会，文山分公司班子成员、那兴项目部全体管理人员参会。

会上，王爽对那兴项目施工状况、文山分公司发展情况进行了详细了解，对分公司的管理和对外经营现状表示了充分的肯定，并从中长期目标规划、组织管理模式、对外经营、安全质量管理、团队建设和党建等方面作出了细致的安排与部署：一是那兴高速要加强与总包单位和各分部的沟通协商工作，科学合理的倒排工期，积极推进砂石料场备料工作安全有序开展。二是全体干部职工要提高站位、履职尽责，围绕分公司四季度及公司发展规划把自己“摆进去”、把职责“摆进去”、把工作“摆进去”。三是要加强经济成本管控，摸清查实项目风险点和盈利点，做好完工项目结算和成本关门工作。四是加强安全质量管理，大力打造文山路面品牌。五是拓宽经营思路，持续巩固外部经营市场。

会议强调，文山分公司要根据现有项目特点，打破传统高速公路管理思维，创新管理模式，立章建制，不断夯实基础管理能力，向着精细化管理方向迈进；不断扩大党支部的决策力和引领力，大力促进党建融入生产经营；重视人才培养和学习，打造优秀团队，树立良好企业形象，为实现集团“3512”战略发展目标和公司内涵式高质量发展做好人才储备贡献力量。