7月28日上午，公司党委在1113会议室召开2023年第5次理论中心组学习（扩大）会，公司领导班子、扩大班子成员参加会议，公司党委书记、董事长王爽主持会议。

本次理论中心组学习主要深入学习了贯彻习近平总书记关于人才战略的相关论述，加强党对人才工作的全面领导，坚持党管人才、深入实施新时代人才强国战略，全方位培养、引进、用好人才，全面贯彻新时代人才工作新理念，以及云南省出台的新一轮中长期人才发展规划、集团新修订的中层管理人员选拔管理工作办法等。

会上，公司党委委员、纪委书记谢文荣带领学习了《做干净、担当的好干部》，公司副总经理马正吕带领学习了《学习贯彻习近平总书记在中央人才工作会议上的重要讲话》精神，公司总经济师李红英带领学习了《加强党对人才工作的全面领导——论学习贯彻习近平总书记中央人才工作会议重要讲话》精神。部分与会人员结合实际分享心得体会。

会议指出，党的十八大以来，党中央作出人才是实现民族振兴、赢得国际竞争主动的战略资源的重大判断，作出全方位培养、引进、使用人才的重大部署，推动新时代人才工作取得历史性成就、发生历史性变革。综合国力竞争说到底是人才竞争，企业也是一样，企业的发展和竞争归根结底也是人才的竞争。习近平总书记在中央人才工作会议上的重要讲话精神，是站在党和国家全局的高度进一步阐述人才的重要性，对国有企业做好人才工作是一个重要的指示方针，要切实把思想、行动统一到中央、省委、集团和公司的人才战略部署上来，扎实做好人才的引进、培养和使用，助力公司内涵式高质量发展。

会议要求：一是要建立科学的选才用才机制、人才晋升机制。大力推行公开选拔和竞争上岗，引入科学有效、定性定量的业绩评价体系，把优秀的人才选配到合适的岗位上，实现能上能下、能进能出、量才使用、人尽其才。二是要坚持多途径、全方位培养年轻干部。从政治立场的高度做好青年人才的选拔，突出担当作为、德才兼备，注重一线锻炼，完善青年人才交流和考核制度，鼓励青年人到急难险重的项目上锻炼本领、增长才干。三是要注重技术人才的重点培养。技术创新是企业发展的核心动力，要加大对公司技术人才的培养，着力提升技术管理人员的专业能力、综合素养，通过校企合作等平台，提升公司技术人才的竞争力。四是要建立完善的人才培训体系。要树立“大培训”工作思路，公司各层级单位要制定相应的培训计划，切实加强干部职工特别是公司中层干部、关键岗位的业务骨干的思想教育、业务素质教育。五是要建立完善的激励约束机制。要探索确立按照知识、技术、管理等生产要素的贡献率参与分配的途径和办法，本着公平、公正的原则，进行绩效分配，提升干部职工担当作为的积极性、主动性，推动公司内涵式高质量发展。