7月21日下午，公司在二楼会议室召开了2023年第二季度经济工作会。公司在家领导班子成员，相关职能部门负责人，各基层单位负责人、项目经理、主任经济师及全体经济管控人员参加了此次会议。

会议首先由合约成本部反馈了二季度经济管理工作存在的问题，部门二季度完成的主要工作及下一步重点工作计划。随后，各基层单位针对存在问题做了整改计划，并汇报了直管部整体经济运行状态、重点项目动态目标成本调整情况、项目开源节流采取的措施及下一季度经济工作计划。

最后，公司总经济师李红英对经济管理工作提出要求，一是要全面抓实项目经济策划及测算工作，严格按照集团《高速公路项目策划与项目分包模式指导意见》开展分包策划，不折不扣执行包细、包小原则，不能与项目实际脱离。二是要紧盯集团重点结算及成本关门项目，增强主观能动性，层层推进落实。三是继续加强目标费用动态调整，强化经济管控动态检查，提升公司整体经济管控能力。四是强化经济人才培养，加快经济管理团队建设，“以练促考”、“以考促学”，提升公司经济管理业务水平。