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公司召开2023年科技质量工作会议
发布时间:2023-03-04 阅读数:1085 来源:原创 作者:王思尧
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3月3日,公司在二楼会议室召开2023年科技质量工作会,公司党委副书记、副董事长、总经理黄开柱,总工程师苗建,副总工程师、技术中心经理陈刚出席会议。会议分为上午和下午两个阶段进行,上午会议由陈刚主持,下午会议由技术中心副经理王思尧主持。

上午会议全面回顾总结公司2022年度科技质量工作,安排部署2023年科技创新工作、技术管理工作、质量管理和试验检测工作的重要任务,对公司2023年重点科研课题进行汇报交流。

陈刚宣读表彰2022年度科技质量工作先进单位和个人并对其进行颁奖,先进工作者代表作了交流发言。

苗建要求:一是强化技术支撑,做实管理要求。明确2023年工作目标,确定严管理基调,要以制度标准为基础,严抓方案施组编审批流程,注重动态管理和实效性,提高执行力,抓细、抓小,严查、严管,做实技术和安全技术交底工作。二是提高认识、统一思想、对标先进,了解掌握路面先进施工技术,提高技术预判性和前瞻性。深刻认识技术、科创与质量、成本管控的关系,为公司高质量发展科技创效提供技术支撑。三是筑牢质量底线、要严守质量关,敢于说不,发现问题,认真思考解决问题,为公司高质量发展提供动力。四是做实科技创新平台建设工作,重视科学技术工作成果转化,明确创效目标,梳理研究课题清单责任到人,强化奖罚机制。五是重视工程技术资料管理,过程控制要加强,注重收集影像资料,必须做到内业支撑外业;加强试验检测管理,充分发挥服务性和指导性,为“质量建投”路面篇保驾护航。

黄开柱强调:一是加强学习,深刻领会集团、公司两级职代会精神,准确把握会议精神,真抓实干,抓好落实;认真领悟科技创新工作要求,牢记科创是第一生产力,创新是第一动力,人才是第一资源的重要论述。二是树立百年大计,质量第一,质量就是企业生命的理念,应用好《路面施工标准化图册》和《公司三体系管理手册》做实质量管理。三是找准主要着力点,结合路面施工主业提升科技创新工作水平;提前谋划,大力推广应用“四新技术”,各部门紧密配合认真落实集团“四新技术”考核实施细则。四是加大系统人才队伍建设,积极开展业务培训,提升管理人员能力素养;认真思考,剖析技术和成本的关系,应用好技术工具,体质创效。

下午会议各基层单位技术负责人对2022年度科技质量工作总结和2023年科技质量工作重点作汇报交流,同时参会人员对公司科技质量管理的一些思考进行了充分的讨论,技术中心针对科技质量工作重点提出相应要求,并做了具体的部署安排。

会上公司总工程师苗建传达宣贯了集团和公司两级职代会相关精神,重点就集团职代会和公司职代会确定的2023年度重点生产经营目标任务和重点工作部署进行宣贯。且针对技术质量管理业务系统全体人员结合工作实际从四个方面作了语重心长的廉洁提醒。

公司相关职能部门负责人,各基层单位负责人及技术中心全体人员参加会议,各基层单位主任工程师、质量试验负责人参会。