1月11日下午，公司在二楼会议室召开2022年度职能部门中层干部述职考核暨党支部书记抓基层党建工作述职大会，会议由公司党委副书记、副董事长、总经理黄开柱主持。公司领导班子成员、中层干部以及部分职工代表工共42人参会。

公司党委书记、副董事长王爽在动员讲话中指出，公司干部考核评价是干部选拔任用的基础，年度考核是坚持党管干部原则的具体体现，通过考核的方式对同志们一年来的工作成绩做一个全面、客观、公正的评价，并为其升降、调整、奖惩、培训提供依据，以达到弘扬先进、鞭策落后目的。各参会人员要客观公正、实事求是，确保本次考核工作圆满完成。

会上，26名中层干部和6名支部副书记参加述职，其中12名中层干部按照抽签顺序，在规定时间内依次进行述职述廉，重点围绕2022年度履行岗位职责和党风廉政建设等方面进行汇报。随后，6名基层党支部副书记围绕学习情况、履职情况对2022年度党建工作重点任务完成情况进行工作汇报，查摆存在问题，深入剖析原因，明确2023年党建工作方向和工作重点。随后，参会人员分别对进行述职的中层干部和各基层党支部副书记进行了民主测评。

测评结束后，公司党委副书记、董事长徐志勇结合发言情况与2022年工作成果对职能部门中层干部考核作点评小结。王爽根据述职和日常了解情况对支部书记述职进行现场点评并作总结讲话。

徐志勇强调，一是强化担当，在履行岗位职责上下功夫。公司中层干部要提高站位顾大局，树立正确的企业观、人生观、价值观，忠于企业，珍惜公司提供的岗位平台；要继续发扬吃苦耐劳的工作作风，时刻保持狼性精神，强化创新意识和担当意识，努力在工作实践中，破解生产、经营、管理等各个环节的困难和短板。

二是强化作风，在以上率下中下功夫。要积极调动广大员工，争做作风建设的组织者、管理者、推动者，牢固树立“马上就办、担当尽责”的工作理念和主动服务的工作意识，把身上的责任扛起来、落到底，以实际行动为员工做好示范、当好榜样。

三是强化管理，在提质增效上下功夫。效益是企业的生命线，将优化增效、降本增效、经营增效贯穿招标采购、生产经营全过程，全面剖析成本构成要素，加强与同行业、同区域、同类型的企业对标对表，找出管理和经营上的差距与不足，自我加压、深挖潜力、堵住漏洞。

王爽要求，一是强化组织建设不松劲，当好工作“排头兵”。公司两级党组织要以落实党建重点工作任务为重点，以落实党支部建设标准化为抓手，使党内政治生活真正严起来实起来。要强统领，以“红色引擎  路励前行”党建品牌创建活动为统领，保持制度确保与落实考核并重，顶层制定与基层施行贯穿，组织展开党建创先争优活动，树牢“上下一盘棋”的思想，开拓工作新局面。要强堡垒，严格按照党支部建设标准化要求，牢固树立标准意识和质量理念，注重对标与革新相结合，做到“一个支部一个亮点”。要强班子，展开党支部副书记“领头雁”行动，强化领导干部队伍特别是党支部副书记队伍建设，充分发挥好“领头雁”作用，做好基层班子建设，树立良好班子形象。要强队伍，展开创建“党员先锋岗”行动，建立党员先锋岗，明确党员责任区，做到关键任务有党员引领、关键技术有党员攻关、关键部位有党员盯守、关键随时有党员冲锋，发挥“一个党员一面旗帜”作用。

二是统一思想、凝聚共识，在深学细研中铸魂补钙。公司全体干部要牢牢把握“国企姓党”政治属性，将忠诚拥护“两个确立”、坚决做到“两个维护”作为最高政治原则和根本政治规矩，切实推动理论学习提质增效，不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力。要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大精神及中央经济工作会议精神，认真学习习近平总书记关于严明党的纪律、全面从严治党系列重要讲话精神，充分发挥党员领导干部理论学习示范引领作用，加强对党中央、省委和集团党委决策的理解，切实将理论学习与具体工作结合起来，在深化学习中不断坚定理想信念，凝聚推动公司内涵式高质量发展共识。

三是强化纪律建设不手软，守好底线“知敬畏”。首要是强化政治纪律和组织纪律，带动清廉纪律、群众纪律、工作纪律、生活纪律全面严起来。2023年，公司纪委将加大执纪监督力度，对生产经营过程定期监督检查，对职工群众反映强烈、影响恶劣的违纪违规情况进行监督，严正监督执纪问责，引导广大党员、干部知敬畏、存戒惧、守底线。关键是坚决杜绝醉酒驾车、赌博、嫖娼、打架斗殴等不良风气，切实加强对党员干部的经常性教育管理，全体干部职工要牢记“喝酒不开车、开车不喝酒”的法律底线，深刻认识酒驾、醉驾的法律成本、纪律成本、家庭成本和经济成本，坚决杜绝酒后驾车、醉酒驾车等违法犯罪行为的发生。全体干部职工要认清赌博对社会和家庭的危害，提高“禁赌”的自觉性，严禁以任何形式参与赌博或以赌博和交易形式收受贿赂。

四是真抓实干、常抓不懈，在安全稳定中毫不动摇。当前，春节即将来临，我省“两会”正在召开，统筹抓好疫情防控、经济发展和安全稳定工作是当前的重中之重。我们要全面贯彻落实省委、省政府和集团党委工作要求，全面落实“疫情要防住、经济要稳住、发展要安全”的总体要求，扎实抓好新阶段疫情防控各项工作，最大程度保障职工群众生命安全和身体健康，最大限度减少疫情对公司生产经营、改革发展的影响，统筹抓好疫情防控和改革发展稳定各项工作。

五是认清形势、抢抓机遇，在高质量发展中擎旗奋进。2023年，公司要坚持以“稳字当头、稳中求进、进中求好”为工作主线，深入贯彻落实集团“12345”发展战略和“12125”发展目标，牢固树立经营龙头地位不动摇，强化效益至尊理念，坚持“巩固传统市场、开拓重点市场、培育新兴市场”的经营理念，深入拓展养护、砂石料板块，努力营造良好发展环境。要精心筹备职代会，科学谋划年度发展目标和重点任务，扛牢扛稳发展责任，明确时间表、路线图，持续在“强信心、稳增长、促改革、控风险、精管理、树品牌”六大任务上加力提效，推动公司内涵式高质量发展再上新台阶。