1月30日，技术中心在公司二楼会议室召开2021年技术质量业务提升研讨会，公司领导班子（扩大）成员、各职能部门负责人，各基层单位项目负责人和技术、质量、试验负责人共30余人参加了会议，本次会议由公司党总支副书记、副董事长、总经理张宗兵主持。

会议开始，公司副总工程师、技术中心主任陈刚从技术管理、质量管理、科技创新管理、试验管理四个板块业务方面汇报了2020年取得的成果、目前的现状和存在的问题。针对以上四个板块业务方面的内容，各参会人员积极交流、充分讨论，商讨出一系列建议和管理措施：一是建立公司的中心试验室，作为培训教学试验的基地，此工作列入职代会；二是不能压制试验检测费用，提高试验检测服务质量和档次，对服务不到位的检测机构列入黑名单，利用试验检测机构平台培养人才；三是与总包积极对接，做好工地试验室工作；四是要求项目总工教会材料员掌握原材料的试验实操技能，原材料进场管控工作；五是面层摊铺压实设备必须是进口设备，由技术中心拟定，并按照相关标准进场，控制好面层平整度指标；六是总包项目原则上不采用同步碎石；七是尽可能与设计、项目公司沟通，连接线采用两层沥青混凝土结构铺筑；八是技术中心拟定伸缩缝填缝方案，新开项目严禁用沥青填筑伸缩缝，发现将重处严处；九是公司层面强推技术咨询、试验检测单位，优质优价引入，与外部单位合作，培养自己的专业人才，继续走技术引领道路。

最后，公司董事徐志勇对会议做总结发言。徐志勇指出：一是主控部门、考核部门针对存在的问题，要清单制，对会议提出的问题要纳入部门绩效考核，考核要清单销项；二是审计部门必须对完工项目的主材耗用有审计结果，通过设计与实际用量对比，反映项目部的管理水平与技术施工水平；三是要提高技术质量管理水平，项目总工要加强方案编写水平，按照方案施工；四是高度重视技术质量管理，提高部门管理能力和业务素质；五是要求项目总工有学习态度，尽职履职，项目经理、项目总工思想认识要充分；六是必须加强学习，技术质量管理要有目标，清单制；七是要总结经验，要提升，对外宣讲，要有走出去的目标；八是制定技术质量管理机制，对项目出现技术质量问题采取具体解决措施；九是依靠技术管好项目，从技术引领和优化方案着手，实现经济效益；十是百分百的打起精神，严格把控质量关口，引进进口设备，提高路面质量。