6月4日，公司董事长邓志宽一行，对泸弥高速全线50多公里再次进行深入调研，公司副总经理、总工程师黄金成，党支部副书记汪芳，项目经理陈刚，副经理尹光朝和项目总承包单位有关领导一同参与。

本次调研从泸西段连接线到弥勒段连接线全线十个工区进行现场实地视察，听取汇报各工区项目推进情况、存在困难等有关情况。三个小时视察完现在后及时召开现场推进协调会。

 会上，黄金成就项目技术、质量方面工作作了详细分析；泸弥段项目负责人和弥勒段副经理分别就各工区路面工作推进情况、现场准备情况、备料情况、已有施工工作面情况、进行了详细汇报，同时就各工区影响施工工作面最大的问题，如施工工作面不够饱满、不够连贯，沥青拌合站经常出现施工停电，部分工区构筑物建设和桥梁建设等情况提出意见。项目经理陈刚就泸弥高速全线项目总体推进情况作了补充汇报。

 邓志宽强调：一要坚定信心。紧紧围绕该项目9.30通车目标任务，全力以赴，统一思想，调整工作思路。弥勒段和路西段分别从两边向中间分界点同时推进；二要加强大局意识，认真形势，提前谋划，统筹安排，合理分工。明确陈刚负责泸西段、弥勒段全线全面工作，尹光朝负责弥勒段全面工作 ；三要加强项目生产管理。严格按照集团“四保一控一树”开展好各块工作。强化项目成本核算，项目制度建设，项目质量、安全、进度、廉政，项目现状的施工组织，要求从精细化、数字化管理抓实。特别强调玄武岩的备料要严格按需求，杜绝浪费；四要保工期、保质量、控成本。制定强有力措施，特别是做好新增沥青拌合站的谈判等工作，确保6月24日能正式启用；五要加强外部、内部沟通协调力度。六要加强内部信息报送工作。项目部就项目推进情况，存在问题、需上级解决问题和措施办法、工作中存在的特点、亮点、下一步工作计划形成专报。从6月6日开始执行，项目部指定专人，及时报公司综合办公室，纳入项目考核。