12月12日，公司副总经理周强带队生产管理部相关人员10余人参加了集团2017年度的生产管理考核，考核会议由集团生产管理部组织，在云南建投发展大厦648会议室召开。会上，集团生产管理部部长杨勇要求各公司按照考核程序依次进行年度工作汇报、工作的亮点、明年工作计划及建议。

周强在工作汇报中提到，2017年是路面公司成立元年，也是路面公司承建施工项目的开局年，这一年公司共成建两条高速公路项目—红河州泸西至弥勒高速公路建设项目和红河州新安所至鸡街高速公路建设项目。公司生产管理部紧紧围绕集团相关文件、通知、会议精神，落实公司在建项目建立生产体系、生产进度管理、项目策划管理、施工现场机械设备管理、分包管理，对建设项目实施全过程监督管理，组织公司相关职能部门重点检查项目综合管理工作情况，初步实现生产目标。

针对本次集团考核检查工作，集团生产管理部部长杨勇对公司的生产管理工作给予了一定的肯定，特别是对公司的生产管理自评报告给予很高评价，可以作为本次考核亮点。但同时也指出公司生产管理工作中存在的不足：一是农农民工工资未进行分账管理；二是农民工工资发放未使用银行卡发放；三是相关台账资料不够完善。

最后，经过这次集团生产管理考核，我公司组织各部门10名员工到考核现场和各公司交流学习，深刻地意识到每一个任务、每一个阶段的重要性，同时也认识到了目前管理过程中存在的不足。在今后的香丽、元蔓、保施、大嘎等项目的建设中，公司安全生产管理部将按照集团要求，改进管理工作，不断完善公司的生产管理工作。

【生产管理部 徐敏浩】