1月30日上午，公司生产管理委员会组织召开香丽《项目管理策划书》评审会议，会议由公司副总经理周强主持，公司党支部书记、副董事长、总经理万向遵及委员会全体成员参加了会议。评审会重点对香丽高速公路建设项目前期策划的准备工作、施工组织部署、资源调配等方面进行详细的分析和评审，以确保建设项目的顺利实施。

会上，香丽项目部负责人任美波系统介绍了项目建设基本情况、建设规模，明确了项目管理总目标，明确了整个项目建设方向，为过程施工管控提供了依据。同时，结合现场准备情况，将施工现场共划分成四个工区，每个工区合理分配资源及布设拌合站场，保证每个工区原材储备、资源利用、施工组织、部署规划满足生产要求，确保各项目标的实现。此外，任美波还对项目组织机构、进度计划、资金计划、技术方案及其他计划做了详细地介绍。 

公司生产管理委员会全体成员听完介绍后，针对各自专业板块纷纷发表了意见和建议，对香丽《项目管理策划书》存在的不足或缺陷提出了修改、完善要求，以满足施工生产为重点，合理调配资源及施工组织部署，达到提高资源利用率和生产效率的目的。他们指出项目部在原材的储备、人员的配置、拌合站场的建设、成本经济指标等方面还需加强对策划书的细化，项目部要重视党政建设工作，做好相关的宣传和报道，并将绿化工程、预制构件等分项工程的策划工作完善，全面覆盖整个建设项目，做到策划编制无遗漏，过程有监督和管控，项目交工后有总结、评价，切实发挥《项目管理策划书》纲领性文件的作用，全面指导工程项目的建设。

最后，万向遵对本次召开的香丽《项目管理策划书》的评审会议做了总结，并提出相关要求。一是要求重视《项目管理策划书》的编制工作，做到提前计划、提前准备、提前组织实施，是全面推进项目建设的重要措施。二是加强原材备料工作，为项目建设实施提供物资保障。三是对策划书中的技术方案、计划进行优化，编制具有指导性意义和可操作性的专项施工方案及各类计划，满足施工生产要求。四是以生产进度目标为主线，制订和完善各类目标，优化资源配置。五是签订生产经营责任管理目标，督促和落实生产经营管理，确保生产建设的顺利实施。

通过本次评审会议的召开，项目部收集到了各类建议和意见，为进一步完善香丽《项目管理策划书》提供了保障。同时，要求项目部认真按照提出的建议进行修改和完善，修改完善后将于2018年2月6日（下周二）重新组织召开评审会议，使香丽《项目管理策划书》的内容更加全面、完整，更具有施工指导性。

【生产管理部 王利军】