5月2日，公司生产管理部在1101会议室召开了部门生产管理工作会，会议由公司副总经理周强主持，公司生产管理部全体成员参加了会议。

会议总结了公司一季度生产管理工作情况，并紧紧围绕公司2018年度集团下达的营业收入目标，分析当前为实现年度营收目标存在的问题，以及如何组织开展新建项目管理策划书的编制工作。同时，对生产管理部部门人员岗位职责进一步分工，明确个人工作职责。

最后，周强对生产管理部进行了工作安排，并提出四点建议。

一是部门工作人员要熟悉各个岗位的职责并制定明确的工作计划，对计划进行分解，制定出所要达到的目标。

二是尽快完善部门制度及办法建设，并督促落实在建项目策划书、项目管理手册的编制，使管理模式规范化、秩序化。

三是要掌握项目部生产组织情况，并负责督促指导项目部开展工作，及时要求项目部编制施工进度计划。

四是对下周二将组织召开的生产工作专题会议提前做好准备，确保公司生产例会的顺利召开。

【生产管理部 唐小惠】