6月4日下午，集团风险控制部部长朱海云一行5人到公司就开展项目风险分析工作进行检查和指导。公司党支部书记、副董事长、总经理万向遵，总经济师张荣林，合约成本部、财务部、审计部等相关人员参加会议。

会上，张荣林从风险控制体系建设、组织体系建设及我公司负责实施的传统施工项目风险分析工作开展情况作了详细汇报。

万向遵就风险控制工作指出：一是垫款收回的风险，公司在无预付款的情况下，完成了全部路面工程的施工内容，按时按质完成集团下达的施工节点任务；二是应收账款回款风险，公司成立了应收账款清收管理领导小组，催促各项目加大清欠力度；三是公司风险控制小组要积极与集团风险控制部门加强沟通交流，加大项目风险分析，提前做好项目风险的辨识、量化项目风险等级，根据风险等级联动相关职能部门采取措施有效控制风险。

集团风险控制部对路面公司高度重视风险控制和项目风险分析开展情况表示充分的肯定，并在项目垫款收回、成本管控、计量确认风险、应收账款回款、税务管理风险等方面与参会人员进行了交流座谈。最后朱海云提出：一是风险管控工作从中央到地方都在积极推行，集团在冲刺世界500强的关键时期，更要做实风险管控工作；二是建议公司风险控制小组的第一责任人（组长）应该是单位董事长或总经理；三是集团的风险控制管理办法只是方向性的文件，各公司应结合实际情况编制出适用于自己公司的风险控制管理办法；四是强调了风险管理工作一定要设专人专岗，杜绝兼职工作。

【合约成本部 邵举】