3月14日下午，公司在1113会议室组织召开《项目管理手册》（以下简称：《手册》）编制启动会，公司党支部书记、副董事长、总经理万向遵等相关领导班子及各部门负责人出席了会议，会议由公司副总经理周强主持。会上，成立了公司《手册》编写小组，对《手册》进行了讨论，并明确提出《手册》编制完成时间节点要求、包括内容及相关职责分工。

会上，公司副总经理周强讲解了公司《项目管理手册》编制实施方案的相关要求。鉴于时间紧、任务重、内容多等特点，编写小组成员要集中统一编制，确保《手册》编写工作的完整性、有效性和可实施性。同时，他对公司《项目管理手册》编制工作、任务分解进行了安排部署。随后，会上对《手册》进行讨论，参会人员对《手册》纷纷提出修改完善意见。

最后，万向遵作会议总结，他提出《手册》编制工作是年后董事会明确要求的工作任务，各部门必须引起高度重视，这是在关键时期安排部署的一项关键工作，要认真开展落实。同时，他对《手册》编制工作提出五点要求：

一是《手册》是一项规范施工生产的管理活动，核心要围绕“四保一控一树”要求，结合现场施工管理经验，编制具有针对性、可操作性，对项目管理具有指导意义。

二是坚持精简高效原则，规范流程，做到精细化、标准化管理，突出简单、及时、准确。

三是需将党建群团工作写入公司《手册》中，突出党建群团工作的重要性。

四是各部门需严格按照任务分工和时间节点要求组织开展编写，按时、按量完成公司《手册》的编制。

五是在《手册》编写过程中，各部门需加强沟通，确保信息畅通、流程简化，把管理水平提到一个新的高度。

【生产管理部 王利军】