11月28日至30日，公司生产管理部主任、副总工程师陈刚对元蔓项目进行了为期三天的调研和指导工作。

调研过程中，项目主要负责人向陈刚介绍了项目组织机构情况、技术方案编制情况、场站建设情况、路基移交时间表、项目工期要求等情况。陈刚视察了红河拌和站场地、大黑公拌和站场地及项目沿线其他主要工点，与土建分部、总包和项目公司相关领导就路面工程施工相关工作的开展进行了沟通、交流。

根据调研和检查情况，结合元蔓项目实际，陈刚提出以下六点要求：一是项目领导班子应充分抓住秋、冬施工黄金时期，积极与项目参建各方进行沟通、协调，提前谋划，争取尽早进行场站建设和材料储备。二是项目拌和站的规划应尽量避开房建工程，尽量利用停车位和绿化带，严禁占用行政管理的房屋和设施位置。三是提前做好技术方案编制工作，尽早进行报审，做到方案先行。四是加强与公司各部门沟通对接，设备、物资采购及劳务招标等工作应提前上报计划。五是按时上报生产报表，各类报表设专人负责报送，施工中的关键点和重点事项及时上报公司。六是项目工期紧，任务重，项目各部门、各成员要相互配合好、协调好，齐心协力，圆满完成任务。

【元蔓项目 汪武国】