12月3日，公司党支部书记、副董事长、总经理万向遵在十一楼会议室主持召开办公会,听取了公司班子成员对分管工作的总结和2019年工作计划，以及公司各部门和项目部2018年11月工作总结和12月工作计划。

会议审议了《不动产管理暂行办法（试行）》、《安全操作规程（试行）》、《安全生产责任制度（试行）》3项管理制度。

会上，公司党支部副书记、董事长邓志宽对年终报告、项目维稳、资金支付、年终盘点、安全管理、资质申报等工作提出了具体要求。公司领导班子成员、扩大班子成员、各部门和项目部负责人参加会议。

会议最后，党支部书记、副董事长、总经理万向遵做了总结讲话，并提出以下要求：

 一是坚持生产为核心不动摇。各项目部、生产部要以12月31日为攻坚节点，克服困难，争分夺秒，抓好生产经营。

二是坚定不移确保稳定。各项目经理为各片区维稳工作的第一责任人，摸排、核查、化解项目中维稳风险。积极协调收取项目款项，确保各项目资金支付到位。

三是认真梳理资产经营责任状，做好年终工作总结以及集团年终各项考核准备工作，各分管领导要主动担当，组织对年终各项考核指标进行再梳理、再总结，查缺补漏，充分落实各项考核指标。

四是谋划好明年公司各项工作。各部门、各项目部要将管理优势充分转化为生产力，以管理促生产、生产促管理，以经营为龙头，全面开拓外部市场，紧盯高速公路、乡村公路、县乡道、环保项目市场，压实责任，有效管控生产经营风险。要以打造核心竞争力为重点，注重培养人才，探索技术创新，降低生产成本，建立健全激励约束机制，落实各项目生产经营承包责任，做大、做强、做精、做专路面公司。

【综合办  罗迎春】