12月4日，公司安全生产“五反一加强”专项治理部署及2018年度安全管理绩效考核工作会在十一楼会议室召开。会议由公司董事徐志勇主持，公司党支部书记、副董事长、总经理万向遵，领导班子成员，公司相关部门、各项目部负责人、安全负责人及安全管理人员共24人参会。

会上，安监部主任许红昆传达了云南省安委会《关于进一步加强岁未年初安全生产工作的紧急通知》、《公司关于全面开展安全生产“五反一加强”专项治理活动的通知》。公司董事徐智勇对安全生产“五反一加强”专项治理活动进行安排部署并对岁未年初安全生产工作做出要求。

会上，党支部副书记、工会主席汪芳结合“主题党日+全面冲刺100”的目标任务，表示公司将于近期组织开展一次矛盾纠纷和不稳定因素的集中排查化解工作，并提出以下3点要求：一是要加强政策和制度的学习宣传，强化员工的法律意识和思想政治工作。二是要全面深入开展矛盾纠纷和信访隐患排查化解工作，认真摸底，做到底数清、情况明。三是要认真落实应急管理工作预案，进一步加强稳定风险监测预警，确保一旦发生突发事件能快速反映、稳妥处置。

徐志勇提出五点要求，一是要结合春节前后安全生产规律的特点，制定有针对性的安全措施，确保岁末年初安全生产形势稳定。二要严格落实各级安全生产责任制。三要全力防范安全事故发生。四要做好应急准备工作，加强值班值守。五要做好节前节后的安全教育和停复工检查工作。

最后，万向遵作了总结讲话，一是要充分认识安全生产的形势，高度重视安全生产工作，把安全生产工作落实到每一个人。安全关乎到每一个人的生命财产，安全生产工作怎么抓都不为过，要不计成本，不畏繁琐，抓好安全生产工作。二是要高度重视此次专项治理活动，严格落实集团和公司安全生产“五反一加强”专项治理方案。各项目部要从细节抓好安全生产工作，严格执行法律法规和规章制度，按规范标准、设计图纸、方案进行施工。认真总结提炼路面工程容易发生安全隐患的环节制定方案，长效、务实、认真的抓好落实。三是要直观认识公司的安全生产工作，把公司的安全生产工作抓出长效。抓好拌和、运输、摊铺三个板块的安全生产工作，针对拌和站用油、天然气的安全方面制定安全专项方案，抓好交通运输工作和驾驶员管理，加强摊铺作业现场安全管理工作。抓好安全生产责任体系、标准体系、预防体系，把每一个板块每一个环节的责任落实到每一个人；按安全标准化建立拌和站，进行摊铺作业、交通运输；提升发现问题、解决问题、预防问题的能力。时刻绷紧安全生产这根弦，时刻把安全生产放在心里，永远把安全生产当作一件严肃的事情来抓好落实。

会后，安监部组织各项目部进行了2018年度安全管理绩效考核，本次考核坚持客观、公正、奖罚并重的原则，将安全生产绩效考核工作与项目实际相结合，推动各项目部进一步强化安全生产责任，督促各项目部加强安全生产管理，确保各项工作落到实处。

【安全监督管理部  崔宁】