12月20日上午，公司副总经理周强代表公司参加了集团2018年度生产质量管理考核，会议由集团生产管理部组织在集团发展大厦2号楼16楼召开。

会上，集团生产管理部部长杨勇要求各公司按照考核程序在年度工作汇报、工作中存在的不足及亮点、明年工作计划等方面进行汇报。

周强在工作汇报中紧紧围绕公司在建项目建立生产管理体系、生产进度管理、项目策划管理、施工大型机械设备管理、合格供方管理，对建设项目实施全过程监督管理，组织公司相关职能部门重点检查项目综合管理工作等情况。

针对本次集团考核检查工作，集团生产管理部部长杨勇对公司今年生产管理工作给予了肯定，部门工作有序开展，管理严格到位，生产质量管理自评分清晰客观。同时也为公司生产质量管理工作提出了几点建议：一是对人员的培养要注重培训后的考核，要全方位掌握培训后的效果；二在实体检测方面虽然有第三方检测但也要注重过程中的自检；三是实时进度纠偏。对作业点、面的施工进度计划要根据实际变化情况进行合理调整、分析和监督。四是智慧工地建设。在智慧工地建设方面要有创新，要实际应用到生产管理工作中，为生产管理工作带来便捷、高效和信息化的新型管理模式。

经过此次集团生产管理考核，公司生产管理部在考核现场和各公司交流学习，学习了各公司在管理中的亮点，同时也清晰认识到了目前管理过程中存在的许多不足。在今后的香丽、大戛、保施、元蔓等项目的推进中，公司生产管理部将严格按照集团要求，改进管理工作方式方法，不断完善公司的生产管理工作。

【生产管理部 唐小惠】