12月19日，大戛项目部组织召开12月份经济工作会。会议由合同计量部邵举主持，项目部全体管理人员参加了会议。会上，邵举分别对项目开工至今的资金投入情况分别用柱状图和饼状图的形式作了详细汇报，对场地建设资金投入的节超情况作了说明。

最后，会议进行了总结，提出了三点要求：一是项目成本管理的好坏直接影响到项目的盈亏，项目成本管控的力度是决定项目成败的关键因素；二是项目部各管理人员要注重管理细节，如材料的事前审批，事后签认等；三是设备物资部必须严格按照相关制度执行收发料程序，对砂石料收料进行严格管理，杜绝串料现象发生。

【大戛项目部  邵举】